歲月不語，步履留痕。2026年6月28日，安徽長九公司迎來投產七周年，同步踏入企業成立十周年的全新發展周期。從安徽池州神山腳下的荒山野嶺，到全球單體最大的建筑骨料生產基地，十載櫛風沐雨、篤行不怠，長九以敢為人先的改革姿態、深耕實業的奮進擔當，闖出了一條央企轉型升級、實業興企的高質量發展之路。

回望十年奮進征程，幾次直擊核心、貫穿全程的“長九之問”，見證了企業從無到有、從小到大、從立足到謀變的迭代蛻變。2016年創業拓荒之初，項目從零探索、手續繁雜、壁壘重重，初代創業者迎難而上、叩問初心：長九能不能建成？全體建設者以披荊斬棘的闖勁、攻堅克難的韌勁，逐項突破瓶頸、啃下硬骨頭，高效推進項目落地建設，圓滿答好了“建成之問”。2019年投產運營伊始，面對全新行業賽道、未知市場格局，企業承壓奮進：長九能不能成功？公司依托過硬產品品質，搶抓市場發展紅利，深耕長三角核心市場，擦亮長九砂石品牌底色，穩穩答好了“成功之問”。

而今，站在投產七周年的關鍵節點、十年發展的全新起點，面對行業紅利加速褪去、市場競爭日趨白熱化、行業發展進入縮量需求與增量供給競爭的新階段，長九人再次發出新征程上的第三次“突圍之問”：紅利褪去，長九未來該往何處去？該靠什么立足？能不能突圍？相較于初創期的建設攻堅之難、投產期的市場立足之惑，這一問直面行業變局、直指發展核心，是長九提質增效的轉型之戰、逆勢突破的生存之戰、行穩致遠的長遠之戰。

一、奮斗過往：踏準時代節拍，實干鑄就行業標桿

長九的誕生與成長，是水電八局立足時代大勢、深耕綠色實業、推動央企轉型升級的生動實踐。

2016年，水電八局精準布局長三角綠色砂石賽道，率先開啟從傳統工程施工向現代化礦產投資運營的戰略轉型，長九由此應時而生。創業攻堅階段，長九項目團隊直面58項繁雜批文權證辦理難題，統籌推進手續報批、征地拆遷、工程建設等各項工作；緊盯工期節點、堅守建設標準，實行24小時不間斷施工，以極致擔當淬煉出了享譽行業的“長九速度”“長九質量”，筑牢企業起步騰飛的堅實根基。

投產運營以來，長九精準把握行業上行周期機遇，穩步釋放產能、持續做強品牌，企業發展成為長三角區域重大基建工程核心砂石保供主體，躋身“安徽制造業百強”,成為助力水電八局和地方經濟高質量發展的“新動能”。同時，堅守綠色、安全、創新發展底色，構建綠色開采、智能生產、安全管控一體化發展體系，重新定義了現代化礦山建設運營新標準，充分彰顯央企深耕實體、服務地方、賦能基建的責任擔當。

二、直面隱憂：認清形勢變化，清醒正視發展危局

豐碑不語，初心恒礪；行穩致遠，更需自省。回望崢嶸歲月，成績值得肯定，但立足當下變局，更需褪去光環、直面短板。當前，外部行業變局與內部發展瓶頸交織疊加，一場悄無聲息的“溫水煮青蛙”危機，考驗著長九的變革魄力與全體員工的奮進定力。

從外部市場來看，行業發展風口徹底逆轉，增量紅利全面消退，昔日藍海市場徹底轉為紅海博弈。砂石協會行業數據顯示，2025年全國砂石需求量降至126.99億噸，同比下滑7.24%，而長九核心目標市場——長三角區域的降幅更為劇烈，遠超全國平均水平。市場需求持續萎縮，行業全面進入存量博弈、減量競爭的殘酷階段。長三角區域內，多家國有大型礦山項目密集投產、同臺競爭，區位優勢高度重疊；頭部民營水泥企業依托全產業鏈布局、低成本運營優勢跨界入局，市場競爭維度全面升級。長九長期以來依托的規模優勢、先發優勢持續弱化，市場生存空間不斷承壓。

從內部治理來看，傳統工程管理思維與市場化精益運營的摩擦日益突出。源自水電八局的成熟工程施工管理體系，在長九項目建設攻堅階段發揮了至關重要的保障作用，有力支撐了企業高效落地投產、快速起步發展；層級化的管理架構和委托運營模式，在長九規模擴張階段，有效保障了企業合規運營、風險可控、穩步發展。但隨著長九進入平穩運營期，疊加市場競爭持續加劇，傳統管理模式適配性不足、市場化靈活性不夠等問題也逐步顯現。同時，長九作為集團砂石產業人才的“黃埔軍校”，持續向外輸出優質管理與技術人才，也導致自身人才梯隊的接續壓力加大。

這些新舊問題交織疊加、多重掣肘因素相互影響，持續制約了企業提質增效、提質創優。立足微利時代、博弈市場，積極加快構建以投資收益、市場效益為核心的現代化經營管理體系，平衡規范管控與高效運營，成為長九轉型突圍的必經之路。

三、破局之道：刀刃向內革新，全面打響突圍之戰

三問見證成長，實干作答未來。前兩次的“建成之問”“成功之問”，長九人憑實干破絕境、以攻堅創榮光；面對新征程的發展困境，變局催生變革，危局倒逼突破。投產七周年，最有意義的紀念不是歡慶慶典，而是自我革新、突圍奮進。全體長九人必須持續傳承“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的優良作風，秉持“敢打硬仗、能打勝仗”的奮斗底色，全方位打響市場突圍、管理突圍、創新突圍的攻堅戰，奮力答好新時代的“突圍之問”。

必須以狼性拓市場，破除行業內卷困局。摒棄“坐等客戶、守攤經營”的傳統坐商思維，全面樹立“主動出擊、全域深耕”的“數商+行商”理念。精準研判區域市場格局，優化營銷布局，細化片區分工，派駐專人駐點攻堅，深耕蘇南、上海等核心市場，積極開拓蘇北、皖中、浙北等新興潛力市場，持續擴大市場覆蓋面、提升客戶占有率。充分依托自有碼頭、水運物流的差異化核心優勢，跳出“單純售賣產品、低價惡性競爭”的低端內卷賽道，加速從單一砂石產品供應商向綜合建材解決方案服務商的迭代升級。聚焦客戶差異化、高品質需求，持續優化生產工藝、精進產品品質，穩步降低砂石含泥量、含水率，提升產品的穩定性與口碑美譽度，以硬核產品、優質服務穿越行業價格戰迷霧，構筑不可替代的長九核心品牌競爭力。

必須以變革優管理，打通內部梗阻壁壘。縱深推進體制機制改革，構建更加精簡高效、權責清晰、適配市場的現代化管理體系。進一步厘清投資方、管理方、運營方等三方的權責邊界，細化崗位職能，壓實層級責任，杜絕后臺管理與現場生產“兩張皮”問題，推動各項制度落地生根、見行見效。持續優化決策審批流程，精簡冗余環節，壓縮辦理時限，賦予一線業務團隊更大經營自主權，全面提升市場響應速度和一線執行效能。堅持引育并舉、以干成才，精準引進市場化營銷、礦山智能運營、數字化管控、設備管養等緊缺專業人才，靶向補齊人才短板；為青年骨干搭平臺、壓擔子、賦動能，讓內行人做內行事、實干的人有出彩舞臺。以全方位的機制革新激活內生動力，讓每個崗位創造價值、每名員工賦能發展。

必須以創新賦動能，筑牢行業標桿底色。主動適配行業微利時代發展規律，堅持向創新要效益、向精益要利潤、向智能要潛力。深化推進長九“智能礦山”“智慧碼頭”建設，依托數字化、智能化管控體系，實現生產開采、安全管控、能耗管控和設備運維的全流程精細化、智慧化管控，全方位降本增效、提質創優。深挖循環經濟發展潛能，科學高效處置好剝離料、泥餅等固廢資源，實現資源的閉環利用、吃干榨盡，推動存量資源轉化為增量效益。始終堅守安全生產、生態環保兩條底線，嚴守央企合規經營準則，持續擦亮長九綠色礦山、智能礦山標桿名片，穩固砂石行業領跑地位。

四、信心展望：堅守初心篤行，奮楫爭先奔赴新程

寒盡春生，危中藏機。隨著國家長三角一體化發展戰略持續深化、“十五五”規劃縱深落地和區域基建與綠色產業的持續提質升級，為長九的長遠發展筑牢了政策根基、打開了全新空間。水電八局持續深化改革攻堅、賦能實體產業發展，為長九的攻堅克難、轉型突圍提供了堅實戰略指引、制度保障和資源支撐。

歷經十年積淀、七年深耕，長九坐擁行業領先的產能規模、得天獨厚的水運物流優勢、成熟完善的運營體系以及深入人心的品牌口碑，更鍛造了一支敢闖敢拼、堅韌不拔、實干擔當的干部員工隊伍，企業的核心競爭力、發展基本盤始終穩固不變。

當前的長九，正處在不破不立、向新而行的關鍵轉折點。市場從不眷顧安于現狀的躺平者，機遇永遠垂青實干篤行的奮斗者。在水電八局的正確、堅強、有力領導下，全體長九人必將重拾創業初心、重振奮斗血性，以正視問題的清醒、刀刃向內的勇氣、攻堅克難的擔當，深耕市場、深化改革、聚力創新、提質增效。堅信我們只要上下同心、凝心聚力、久久為功，必能把發展路上的重重“問號”，拉直成高質量發展的奮進“感嘆號”，在行業深度洗牌中站穩腳跟、突圍爭先，在全新十年征程中續寫長九高質量發展的嶄新篇章！